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選擇合適的東莞勞務(wù)派遣企業(yè)作為自身的合作伙伴，是加強用工單位人力資源管理中最重要的一個基礎(chǔ)。如果用工單位選擇合作伙伴不當(dāng)，一經(jīng)簽訂了合作協(xié)議，將面臨一個長期而痛苦過程：在勞務(wù)派遣實施的全過程中，它不僅使用工單位失去了與優(yōu)秀勞務(wù)派遣企業(yè)合作的機會，而且會在合作中蠶食用工單位的企業(yè)利潤，從而引發(fā)勞資糾紛和勞動爭議，給用工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失，無形中損壞了企業(yè)的社會形象，抑制了企業(yè)市場競爭力的提高。因此，在當(dāng)前勞務(wù)派遣行業(yè)“魚龍混雜”的情形下，慎重甄別和選擇勞務(wù)派遣企業(yè)作為人力資源管理的合作伙伴，是十分必要的。 客戶確定采用勞務(wù)派遣方式進行人力資源管理的整體外包后，在選擇派遣機構(gòu)進行合作前，應(yīng)當(dāng)重點考察以下幾個主要方面： 1、勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)情況及注冊資本金 東莞勞務(wù)派遣用工單位在選擇勞務(wù)派遣單位時，首先要審核派遣單位的資質(zhì)，確認(rèn)確屬依法注冊的具備獨立法人資格的企業(yè)。同時，按照《勞動合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣企業(yè)的注冊資金不得低于50萬元； 對于勞務(wù)派遣企業(yè)來說，注冊資本金反映一個企業(yè)的實力和抗風(fēng)險能力。用工單位選擇具有一定經(jīng)濟實力的勞務(wù)派遣企業(yè)作為合作伙伴，將在合作過程中增強雙方共同抵抗風(fēng)險的能力。 2、勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念.-www.sdslcyjh.com 東莞勞務(wù)派遣企業(yè)理念集中體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀與行為準(zhǔn)則。選擇與本企業(yè)擁有相同的企業(yè)價值觀、及戰(zhàn)略思想的人力資源管理供應(yīng)商作為長期合作伙伴，具有重要意義。企業(yè)之間的價值觀差異主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部是否存在官僚作風(fēng)，是否在經(jīng)營管理以及用人等方面具有正確的價值取，是否強調(diào)投資的快速回收，是否采取長期戰(zhàn)略等等；而企業(yè)在戰(zhàn)略思想方面的差異則表現(xiàn)在市場策略是否一致，注重質(zhì)量還是注重價格等等。因此，合作伙伴之間價值觀及戰(zhàn)略思想反差過大，合作注定失敗。特別是在選擇人力資源供應(yīng)商作為合作伙伴，如果價值觀及戰(zhàn)略思想存在較大差距，其直接的結(jié)果勢必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向，最終影響用工單位的內(nèi)部和諧，導(dǎo)致凝聚力下降。 |
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